隻有夕陽媒體沒有夕陽新聞台中創業貸款信貸年息桃園小額借貸快速撥款
隻有夕陽的產業，沒有夕陽的產品，無論信息傳播的介質如何變遷，人們對高質量深度信息的需求不會改變。傳統媒體也許會衰落和轉型，但隻要肯努力創新，傳媒業不會衰落和消失，新聞專業主義一樣可以基業長青。“十年青春空飛揚，人未老，報先亡，新識舊友，何處訴離腸。千簡萬牘著文章，朝隨露，夜伴霜。一夜北風旗幡亂，刀筆斷，鳥弓藏，青絲白發，誰人不彷徨。往昔崢嶸隨流水，落花黃，晚報殤。”這是上海《新聞晚報》的一位記者填寫的《江城子》。文字背後，透出的是無盡的哀傷。2014年的第一天，《新聞晚報》休刊。塵埃尚未落定，多米諾骨牌接連倒下：《競報》和《天天新報》也分別宣佈於4月25日、5月1日休刊。近年來，受互聯網的沖擊，傳統報業普遍面臨讀者流失、廣告下滑、盈利降低、渠道衰減等挑戰。傳統媒體已死或將死的言論一浪高過一浪。受此影響，懷抱新聞理想但迫於生活現實的傳統媒體記者，也紛紛出走新媒體或創業。傳統媒體的末日真的到來瞭嗎？沒有人能夠給出答案。但是，隻有夕陽的產業，沒有夕陽的產品，無論信息傳播的介質如何變遷，人們對高質量深度信息的需求不會改變。傳統媒體也許會衰落和轉型，但隻要肯努力創新，傳媒業不會衰落和消失，新聞專業主義一樣可以基業長青。內容永遠為王去年底，一篇名為《李佩鈺對<中國經營報(博客,微博)>將進行革命性調整的講話》的文章在微信朋友圈內瘋傳，關註者的興趣點都集中在瞭中國經營報社社長李佩鈺在傳統媒體遭遇困境的情況下，將進行的“內部項目制”改革。其實，她對傳統媒體為什麼要進行改革的分析更值得關註：“這些年，報業同行們一直在糾結一件事：我們越來越像是在用互聯網的手段生產報紙，報紙所代表的精致閱讀體驗逐漸消失。比起那些純粹的網絡內容來說，報紙似乎隻是多出瞭排版、印刷、配送這幾道工序，而恰恰是這幾道工序，占用瞭大量的人力物力，使傳播過程變長瞭，使內容新鮮程度變差瞭，使得用戶獲取成本變高瞭。這種情況讓人沮喪，但是在沮喪之後，為何不嘗試去改變，反而要一再地遷延呢？”這種從自身查找原因的分析無疑是理性的。技術的進步固然使新媒體擁有快捷、互動、聚合、免費等無與倫比的優勢，但是技術的進步最終是普惠的，如果有一顆進取的心，去主動創新，主動擁抱新技術、利用新技術，同樣也能給傳統媒體插上翅膀。遺憾的是，早年間，傳統媒體或是把內容一次性地賣給門戶網站，或是允其免費使用。而且因為“囚徒困境”原理，售賣價格不可能是合理價格。這不僅影響瞭傳統媒體自身的新媒體平臺成長，而且使版權保護變得格外困難。這等於說，傳統媒體自己出錢出力為新媒體添磚加瓦，並最終養大瞭自己的掘墓人。而10多年前，當雅虎找《紐約時報》談合作，要將《紐約時報》的新聞內容直接放到雅虎新聞上時，《紐約時報》表示，隻可以將標題和鏈接放到雅虎上以方便讀者，但點擊要回到《紐約時報》網站上，《紐約時報》可為雅虎帶來的點擊支付年度費用。現在，《紐約時報》網絡版收費收入超過瞭發行收入。而這個做法，後來成瞭西方報紙的普遍做法。由此看見，隻要有好的內容，且註重產權保護，傳統媒體也可以借助新技術獲得好的發展。而反觀國內，網站內容幾乎全是抄襲傳統媒體的，而傳統媒體也有越來越多的內容直接摘自網上。你抄我，我抄你，形成瞭“天下一大抄”的局面，辛辛苦苦搞原創，不如直接吃免費的午餐。原創內容不重要瞭，采編人員的地位自然也下降瞭，經營人員的地位就提升瞭，傳統媒體的面孔也一天天地難看瞭。其實，即便在碎片化閱讀盛行的今天，人們對高質量、有深度的信息的渴求有增無減，不是人們不需要傳統媒體瞭，而是實在不喜歡傳統媒體現在的這個樣子。師夷長技以制夷對內容優化追求的懈怠，最終導致傳統媒體影響力降低，而影響力的降低，直接導致傳統媒體售賣廣告這一商業模式的崩塌。為瞭擺脫困境，傳統媒體開始紛紛尋求轉型之路。這中間，跨界、多元、融合成瞭關鍵詞。憑借著自身強大的影響力和公信力，以及擁有政府資源的優勢，近年來，很多傳統媒體開始積極介入房地產、物業、旅遊、投資等領域，在有些先行跨界發展的傳統媒體，多元產業的收入甚至已經超過瞭傳媒主業的收入。但這種做法很快就招致瞭質疑。雖然運作其他產業能夠增強傳統媒體的經濟實力，能讓其更好地進行輿論宣傳和監督，但有些傳統媒體的做法顯然是本末倒置瞭，媒體業務成瞭輔業，成瞭為其他非媒體業務獲取政策資源的砝碼。的確，傳統媒體的這種探索不是在轉型，而是在轉行。在當前復雜的輿論格局下，在社會思潮多元繁雜的情況下，缺少的不是房地產商、投資商，而是真實權威新聞信息的專業收集者、傳播者和有影響力的輿論引導者，這正是傳統媒體的核心競爭力和賴以生存的基礎，傳統媒體在轉型中實在不應該削弱它。有位哲人曾經說過，在大變動的時代，應時而變不易，知所堅守更難。用在這裡尤為合適。可喜的是，已經有越來越多的傳統媒體開始回歸，專註於傳媒主業的轉型，即使是多元化運營，也是和傳媒主業相關的多元化。浙江日報報業集團2005年就進入瞭房地產行業，並且獲利頗豐。但近年來，浙江日報報業集團卻逐漸退出瞭房地產業，並且將自身定位為“互聯網企業”，根據“人性需求”佈局遊戲產業，走O2O模式等，以“用戶驅動”模式參與傳媒變革。去年由解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團合並而成的上海報業集團也是如此。甫一成立，就祭出多項改革大旗，堅守品質、強化經營、扶持新媒體。前兩項自不必說，扶持新媒體成為業界關註的焦點。除瞭每年給《解放日報》的移動客戶端電子報《上海觀察》和《文匯報》的“立體報紙”融合傳播平臺等新媒體項目每年5000萬元的專項資金，還邀請國內知名傳媒人何力領銜一個全新的新媒體項目——界面。據悉，該項目由上海報業集團、國內某產業基金、某互聯網科技公司共同出資3億~5億美元，在業務和經營上相對獨立，用新媒體的思路玩轉傳統媒體的內容，即先用即時影響資本市場的報道吸引真實投資者，依靠可以持續產生獨傢內容的平臺來粘住這些投資者，然後像滾雪球那樣運營投資者社區，最終依靠金融服務賺錢。這與大多傳統媒體認為向新媒體轉型，就是報網聯動、建立自己的官方微博和微信公眾平臺完全不同。截至目前，尚沒有傳統媒體運作新媒體成功的案例。究其原因，主要是傳統媒體在師夷長技的過程中，隻是學到瞭新媒體的技術和形式，而未能突破自身的傳統思維，真正領會並運用新媒體的“用戶至上、扁平管理、開放共享、迭代創新”的內涵。正所謂：“沿著舊地圖，找不到新大陸。”傳統媒體自我救贖的關鍵，或許就在於真正按照市場需求和專業原則，來提供有價值的新聞產品和服務，並積極擁抱當前的新技術，為自己註入真正的互聯網基因。（編輯：木之子）
新聞來源http://news.hexun.com/2014-06-12/165643410.html
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